昆明盐矿 报道 2月5日下午，集团“精能计划”云南盐业生产业务改进项目成果评审发布会在昆明盐矿党团活动室召开。集团经营管理中心副总经理吴余生、党委工作部（人力资源中心）副主任何金、盐业公司副总经理王显军、能投蓝院董事长贺柳尧、总经理王思恒、盐业公司安全生产部部长荀春、党委人资部副部长周虹、能投大学（党校）专业发展学院经理王绕七、昆明盐矿班子成员组成专家评审组到会评审指导。

为不断提升昆明盐矿各生产要素的配置能力，减少生产过程中的资源浪费，不断降低生产成本，持续提高生产效率、提高产品质量，经集团企业大学前期调研，对在昆明盐矿开展“精能”计划生产改进培训项目进行精心策划。8月初正式启动，通过培训、三轮现场评审辅导，小组成员从最初的不理解被动执行，到主动配合开展技术攻关，并学会运用十多种工具和方法分析解决生产现场问题，收到了预期的效果。

发布会上，各小组通过PPT对课题进行精彩的成果展示。根据课题目标，从现状调查，原因分析，制订对策措施、组织实施、效果验证、制订改进办法、巩固措施和今后努力方向等方面进行了成果汇报。

专家评审组依次进行点评，对“精能计划”生产业务改进项目成果评审的课题成果汇报给予充分肯定，指出存在的问题和不足，提出了改进意见，希望各小组在今后实际工作中，以此次“精能计划”生产业务改进项目成果作为新起点，注入新动力，持续推进生产业务改进，持续降低生产成本，提高工作效率。

经过专家评审组认真评审打分，最后，第六组发布的课题《提高小袋盐计量合格率》荣获一等奖；第四组发布的课题《降低锅炉除氧器耗汽量》荣获二等奖；第七组发布的课题《降低产品收储发货过程破包数量》荣获三等奖，获奖小组发表了获奖感言。

盐业公司副总经理王显军在总结讲话中要求，各小组要进一步增强学习本领，培训发现问题、分析问题、解决问题的能力；要提升管理能力，树牢团队协作精神；要坚持一切从实际出发，将“精能计划”生产改进的工具和方法运用到日常的降本增效工作中，带动小组成员和身边每位员工争当实干精神典范，为企业实现高质量发展贡献更大的力量。（顾光华/文图）