昭通公司  报道  2021年1月8日，昭通公司组织召开员工大会，全体员工参加会议，会议由党支部书记、总经理余伟主持。

会上，昭通公司班子成员、中层干部和11个片区经理分别作2020年度工作述职报告，余伟对述职报告作了逐一点评；昭通公司副总经理雷会平通报2020年绩效考核方案及年终绩效考核发放结果，并宣布2020年度受表彰的先进集体和个人名单；昭通公司纪检小组组长胡庆润作2020年度纪检工作汇报；组织开展镇雄县、威信县片区经理岗位竞聘工作，表彰了2020年度先进集体和优秀员工并颁发奖状；根据各部室、营销片区负责人竞（选）聘结果，颁发2021年度各部室、营销片区负责人聘书。

余伟全面总结2020年度昭通公司整体经营管理情况，他指出，2020年在全体员工的共同努力下，昭通公司克服“僧多粥少”（31人编制，33人超编）的窘境，团结一心，全力推进公司“三定”方案改革，在理顺渠道、稳定价格、结构调整等方面取得了一定的成绩，较好地完成了各项经营目标任务，但市场形势依然严峻，终端网络营销基础工作仍然十分薄弱，未来的工作任重道远。

今年，子公司提出“管理年”的发展目标，余伟针对2020年的工作情况和下步的工作目标对2021年的工作作了安排部署：1、夯实内部管理，完善管理制度，从小处着手，定目标、抓过程、拿结果，在公司树立形象场、作风场、执行场、PK场、欢乐场、监督场、公平场、团结场八大场，全面提升子公司治理体系和治理能力。2、坚持问题导向、任务导向、目标导向，深化改革，强化管理，从严从实推进“16字”营销方针。3、按照公司四个重点营销工作方案和工作要求，根据2020年各销区运行情况，进一步调整区域市场布局，合理有效配置人力资源，深入做实营销工作。4、采取灵活多样的市场化营销方式，引领市场行为，做实做细细分市场，持续推进餐饮市场的夺回工作，重新赢回市场话语权。5、持续深入推进“三进”工作，在同质化的市场竞争中做出“白象牌”品牌的差异化。6、维护公司社会公众形象，维护“白象牌”市场形象。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，面对新形势，站在新起点，启航新征程，2021年昭通公司将以饱满的热情和高昂的斗志，团结奋进、众志成城，打造一支有凝聚力的团队，充分释放组织的力量，全力以赴赢得市场竞争。(李开艳∕文  汤菊∕图∕校对)