9月9日，集团党委委员、副总裁张武军率队到能投股份调研。

在听取了公司改革发展、生产经营情况，重大专项、重点项目推进情况以及完成年度目标任务保障措施等工作汇报后，张武军对能投股份各板块狠抓生产经营、全面提质增效取得的工作成效给予充分肯定。他指出，能投股份作为集团核心上市公司，一要加强内部业务统筹，提升整体运营效率和协同效率；二要加强近期和中长期项目统筹，合理调配资源，实现短期目标与长远发展有机结合，提升整体战略执行有效性；三要加强内部和外部资源协调统筹，实现资源优化配置与高效利用，增强公司应对市场变化的能力和核心竞争力；四要加强存量和增量项目的统筹，确保现有项目价值最大化及新项目的发展潜力得到充分挖掘，推动公司持续健康发展；五要加强生产和销售的统筹，通过高效沟通机制和精准预测，提高客户满意度和盈利能力。

张武军要求，能投股份一要锚定目标，抓实落地，强化战略管理；二要统筹谋划，提级管理，强化难点、堵点攻关；三要重视人才，强化科技创新，聚焦新质生产力赋能高质量发展；四要规范管理，守牢安全底线和廉洁底线。

    集团战略管理部、投资管理部，省能源研究院公司相关负责人，能投股份领导班子及各部室负责人参加调研。