本网讯（通讯员 张野 报道）9月29日，能投股份召开2024年三季度安委会，公司党委书记、董事长、安委会主任周满富主持会议，公司安委会成员、各所属公司负责人和安全管理人员分别在主会场和分会场参加会议。

会上传达学习近期安全生产相关文件精神、全国、全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神以及集团2024年第三次安委会会议精神，公司安委办及四家重点生产单位分别作安全生产工作报告，全面总结公司安全环保工作完成情况并对下阶段安全环保重点工作进行安排部署。

会议指出，2024年前三季度，公司各单位严格落实集团和公司各项工作部署，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全力筑牢防汛抗震安全防线，深化重大风险隐患整治，积极组织开展安全生产检查，持续提升安健环管理体系、安全标准化运行水平，各单位齐抓共管，公司安全生产形势持续平稳。

会议强调，安全生产须臾不可放松，要坚决克服麻痹思想、松劲心态，必须持续抓、抓具体、抓深入、抓扎实，目前国庆节临近，各单位要充分认清当前公司生产运行、项目建设面临的严峻复杂的安全生产形势，“一把手”要亲自抓、负主责，强化“时时放心不下”的责任感，落实落细主体责任，提升风险隐患排查深度，强化整治力度，建立定期统计分析机制，举一反三防范问题隐患反复出现，切实防范化解安全生产风险。

会议要求，一是筑牢安全生产防线，对当前安全生产工作再部署、再落实，深入贯彻落实近期全国、全省各类安全生产会议精神和集团第三次安委会会议部署，将安全生产要求贯穿到各项工作全过程，有效推进治本攻坚三年行动各项工作，坚决防范遏制各类生产安全事故的发生；二是加大安全监督检查力度，强化隐患整改闭环管理，加大对“一把手”安全生产责任制落实的监督检查，杜绝“压实”到会议里、“落实”到文件中等形式主义，针对近期生产安全事故暴露出的典型问题，敢于动真碰硬，持续深入排查治理安全生产隐患；三是组织开展一次反“三违”专项行动，切实抓好生产作业现场管控，加大对顽固性违章行为的检查力度，建立行之有效杜绝违章的防范机制；四是加强建设项目相关方管理，深刻汲取近期工程建设领域典型事故教训，警钟长鸣，严格遵守行业标准和公司规章制度，强化建设项目安全管理人员配备和特种设备管理，将外包工程、外来队伍、外协人员的安全生产纳入公司统一管理，确保项目顺利推进；五是强化应急管理，针对极端天气和自然灾害完善预报预警机制﹐提前落实好防范措施，严格执行关键时期领导干部在岗带班、关键岗位24小时值班，节日期间开展生产经营和项目建设的单位做好日常安全巡检，做到早发现、早报告、早研判、早处置，严格落实突发事件30分钟内电话报告，1小时内书面报告的要求，坚决杜绝迟报、谎报、瞒报行为。