“经初步了解，你矿在后勤保障服务方面存在以下问题……针对以上问题，请你矿采取有效措施，立即组织整改”2024年上半年，在专项联动监督期间，能投股份纪委一边查阅台账资料，一边询问了解昆明盐矿干部职工反映较大的问题，及时下发《关于昆明盐矿有关问题进行立行立改的通知》，对涉及职工群众切身利益的两个问题敦促昆明盐矿立行立改，进一步推动“接诉即办”向“未诉先办”，以“小切口”及时化解职工群众“烦心事”，主动整治延伸。这是能投股份纪委前移监督关口，护航公司高质量发展的一个缩影。

面对当前复杂多变的市场化环境，为破解基层“不敢、不愿、不会”监督的难题，能投集团以“守正要创新”的理念，指导能投股份以“刀刃向内根治顽症，自我革命激浊扬清”破题，由能投股份党委牵头抓总、纪委集中力量“下沉一线”，充分运用“1+X”监督机制，帮助所属昆明盐矿进行一次全方位“政治体检”，及时消除廉洁隐患。聚焦所属公司改革发展、选人用人、“三精管理”推进情况、风险合规管理等方面针对存在的问题，敢于揭露矛盾，勇于正视问题，以刮骨疗毒的勇气探索开展精准化监督，在加强自身建设，探索“大监督”运用实践中迈出了坚实的步伐。

以摸底调研起好步，突出重点任务，准确定位，进一步瞄准监督靶心

“我们通过‘看决策、盯落实，看职责、盯责任，看权力、盯运行，看制度、盯管理’，把‘精准’贯穿到专项监督工作全过程，推进监督具体化精准化。”能投股份纪委书记介绍。为推动本次专项监督工作落细落实，能投股份纪委带着问题和标准进驻，并在进驻当天，通过民主测评、网络调查问卷的方式，对所属昆明盐矿进行全面调研摸底，细化检查清单，变“盲人摸象”为“精准定位”，通过“绘图作战”提高监督检查工作的针对性。

      以“小切口”精准破题，突出问题导向，稳扎稳打，提升监督实效。

结合信访举报反馈的突出问题，能投股份纪委选择“小切口”开展精准监督，坚持跟着问题走，盯资金、盯项目、盯执行，深挖责任落实不力，制度执行打折扣、项目推进不规范等问题，牢牢把发现问题作为工作的重中之重，层层传导责任压力，对改革配套制度建立不及时，薪酬绩效考核、库存管理、招标合同管理不规范等具体问题，能投股份纪委借鉴巡察审计工作经验，将检查发现的109个问题细分为持续整改类22个、分阶段整改类33个、立行立改类54个，通过分类处置发现问题、分类提出整改要求，维护监督检查严肃性和权威性，推动整改工作提升质效。

 以“双反馈”机制为落脚点，注重成果运用，将监督成果转化为治理效能

“为防止纸面整改、虚假整改，切实发挥专项联动监督推动改革、促进发展的作用，进一步提升监督治理效能，我们要建立‘双沟通、双把关、双反馈’工作机制。”能投股份纪委书记表示。

各检查组成员逐项与被检查单位沟通，纪委办公室负责逐一与各相关部室负责人沟通，确保找准找实问题。针对各级干部职工对昆明盐矿领导班子及班子成员提出的意见建议，由能投股份党委牵头，将领导班子存在问题“面对面”向检查单位“一把手”反馈，督促其履行“一把手“主体责任，压实整改任务，确保“新账旧账”有人管、有人改，从源头上防范、从工作上规范，着力解决纪检和业务工作“两张皮”的问题，以监督提升系统整治、促进完善发展。在专项联动监督检查反馈会上，能投股份党委书记全程督办，以现场反馈、督促被检查单位“当场认领”整改任务的形式，确保后续整改工作落细落实。

查清处理完问题不是结束，做好监督“后半篇文章”才是最有力的收笔。能投股份不断释放严的基调，持续跟踪整改落实情况，实现对专项监督检查、专项整治的“全周期管理”。

专项联动监督有效弥补了监督力量不足、发现问题不专的短板，有效发挥出了职能部室和纪委在各自熟悉领域的承转作用，既整合提升了干部职工的综合素质，又提升了监督执纪的质效，标志着能投股份在企业自我监督、自我革新方面取得了显著成效，也展现了企业纪委在促进企业健康发展中的重要作用，达到了“1+1>2”的监督效果。下步工作中，能投股份纪委针对暴露出的体制机制漏洞和深层次问题，不断深化内部监督和自查自纠，推动被监督检查单位堵塞制度漏洞、弥补治理短板，以更加坚定的决心和更加有效的措施，推动企业向更高的标准迈进，实现企业的持续健康发展。（能投股份纪委办公室）