昆明盐矿 报道 随着昆明盐矿“百日攻坚”暨“降本增效，岗位大练兵”劳动竞赛活动的深入开展，各分厂部室中心紧扣“降本增效人人有指标，年度目标人人有责任”活动主题，认真进行指标分解，层层压实责任，将竞赛指标细化落实到班组和个人，在全矿上下掀起“提服务、学技术、练本领、降成本、增效益、促发展”的竞赛热潮。

包装分厂、动力分厂、盐硝分厂和采卤分厂将各项消耗指标全部分解到班组和岗位，通过管理看板每天展现各班组、岗位的消耗完成情况及排名情况，同时还细化到对各岗位记录书写规范的要求，做到日评比、周评比、月评比，各分厂竞赛小组成员到各岗位对指标“上墙”工作进行监督管理并给员工讲解竞赛指标相关要求，和员工充分交流与沟通，认真听取各岗位员工的意见及建议，让全体员工都积极参与到劳动竞赛活动中来，真正做到了降本增效人人有指标、年度目标人人有责任，进一步推动了分厂管理向精细化迈进。

通过竞赛活动的开展，进一步推动了各分厂基础管理水平的提升，比如包装分厂生产运行中，原来上一班未开完的卷膜，下一班接班后只是简单估算剩余多少，而劳动竞赛活动开始后，上一班和下一班之间对未开完的卷膜要进行称重确认，为各班组的绩效管理提供了更准确的依据。过去叉车和仓储发运环节在作业量较大时，常要求增加外委人员来叉运产品，现在根据管理要求和竞赛细则，外委叉车的量不计入班组的统计，在客观上促使收储发运环节减少外委叉车人员用工量，从一定程度上节约了外委费用。

各分厂同时还以劳动竞赛活动为契机，推动制度创新、管理创新和技术创新，优化了业务流程和管理流程，通过加强运行设备维护保养、修旧利废和盘活闲置设备等技术改造工作，为各班组持续稳定的完成好各项指标，建立健全良好的劳动竞赛运行机制提供技术支撑。

现在各分厂劳动竞赛活动正如火如荼的进行着，各分厂充分运用看板管理这一方法，通过管理看板每天展现各班组的日作业量和月度累计目标完成情况，月底评比出月度的先进班组和个人月度之星，全体员工都积极参与到劳动竞赛活动中来，真正做到了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全体职工一定会迎难而上，为昆明盐矿2020年目标任务的顺利完成做出积极的贡献。（阳涛 罗珺/文图 顾光华/校对）