本网讯（通讯员 吴盈 报道）8月12日，天然气公司召开2024年7月经营分析会和本部二季度考核会。公司党委书记、董事长李念锋参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理游志强主持会议。

会上，经营部作7月经营分析报告，财务部作成本费用分析报告；6家公司汇报生产经营、项目投资、瘦身健体等情况；本部8个部室围绕年度绩效考核目标，汇报二季度工作进展及三季度重点工作。

会议强调，经营例会要聚焦绩效评价本质要求，对照年度目标任务分解，做实做细供销存、量本利分析，找准问题偏差，分析客观原因，研究解决措施，以月保季、以季保年，全力以赴完成既定目标任务。

会议要求，公司上下要准确把握公司重点项目完建转运营特点，把自身可控的内部协同、微亏治理、降本挖潜等工作做到极致。要盯住采购成本、重点客户、入户安装、气量平衡等工作，紧盯重大专项落实，加强重大政策争取对接，提前做好政策研判，优化经营策略，充分发挥好产供储销一体联动优势。要坚持历史遗留问题一周一调度，经营指标十天一调度，深化PNG、LNG两种资源联动，加大LNG市场拓展，积极推进终端互联互通项目，更好发挥综合资源保障优势。要加快推进场站大练兵，提升运维人员专业能力，抓好入户安检、隐患整治，牢牢守住安全生产底线。本部各部室要聚焦成本中心定位，加强横向协同、纵向联动，持续改进工作作风，提升对上回答问题、对下解决问题能力，在服务生产经营中心工作中创造更大价值。

天然气公司领导班子成员，能投股份相关部室人员、天然气本部中层管理人员、员工代表，各所属公司主要负责人参加会议。