本网讯(通讯员 吴盈 报道)8月12日,天然气公司召开2024年7月经营分析会和本部二季度考核会。公司党委书记、董事长李念锋参加会议并讲话,公司党委副书记、总经理游志强主持会议。
会上,经营部作7月经营分析报告,财务部作成本费用分析报告;6家公司汇报生产经营、项目投资、瘦身健体等情况;本部8个部室围绕年度绩效考核目标,汇报二季度工作进展及三季度重点工作。
会议强调,经营例会要聚焦绩效评价本质要求,对照年度目标任务分解,做实做细供销存、量本利分析,找准问题偏差,分析客观原因,研究解决措施,以月保季、以季保年,全力以赴完成既定目标任务。
会议要求,公司上下要准确把握公司重点项目完建转运营特点,把自身可控的内部协同、微亏治理、降本挖潜等工作做到极致。要盯住采购成本、重点客户、入户安装、气量平衡等工作,紧盯重大专项落实,加强重大政策争取对接,提前做好政策研判,优化经营策略,充分发挥好产供储销一体联动优势。要坚持历史遗留问题一周一调度,经营指标十天一调度,深化PNG、LNG两种资源联动,加大LNG市场拓展,积极推进终端互联互通项目,更好发挥综合资源保障优势。要加快推进场站大练兵,提升运维人员专业能力,抓好入户安检、隐患整治,牢牢守住安全生产底线。本部各部室要聚焦成本中心定位,加强横向协同、纵向联动,持续改进工作作风,提升对上回答问题、对下解决问题能力,在服务生产经营中心工作中创造更大价值。
天然气公司领导班子成员,能投股份相关部室人员、天然气本部中层管理人员、员工代表,各所属公司主要负责人参加会议。