（通讯员 张彩赛 黄 俊 报道）2024年9月18日至9月27日，红河云能投新能源开发有限公司开展永宁风电项目全容量并网以来的首次停电检修工作。此次停电检修工作涉及老尖山、阿朝两个风电场，其中老尖山风电场于2023年5月投产、阿朝风电场于2023年12月投产运行。公司通过精心策划、周密部署，各部室通力合作，密切配合，广大员工不畏困难，勇于担当，以高度的责任感和使命感投入到检修工作中。

精准谋划检修方案，党建引领彰显先锋风采。红河公司精准谋划，系统部署制定了“2024年老尖山风电场、阿朝风电场停电检修工作方案”。9月12日，公司党支部联合监理单位、总承包单位组织开展“党建引领促检修、党员先行做表率”的联合主题党日活动，将检修工作动员会与党建活动相融合，使党建工作与三精管理相结合，充分展示出党建在推动公司生产运营中的核心引领作用和党员队伍的先锋模范风采。

184项试验，77项消缺，三精管理显成效。此次停电检修工作任务繁重点多面广，涉及184项试验项目、77项消缺工作、13家施工单位协作检修，共分一次专业试验技术、二次专业技术（继电保护及自动化技术、风电电测仪表技术、电能质量技术、化学技术等）、箱变检修试验、风机技术检修、线路专业技术检修、升压站消缺技术检修等6个专业技术组，投入120余人的检修队伍。在检修过程中，红河公司不断体现精益管理理念。一是针对项目建设过程中的一些遗留问题进行统筹安排，通过总包、监理各方的认真研讨、仔细梳理，对停电消缺工作、部分停电消缺工作以及未涉及停电消缺工作共77项进行了详细分类和进度要求，确保检修期间完成全部消缺工作；二是在人员调配和人才队伍建设工作中，针对公司人员在承担检修任务的同时，还需兼顾其他电厂的生产经营以及后续项目，工作任务极其繁重的实际，公司根据不同工作的优先级和时间节点，合理安排人员的工作任务，确保检修工作的进度不受影响；三是此次检修工作也是公司技术骨干以老带新，技术传帮带的实践平台，公司组织安排了5个传帮带小组，通过技术骨干现场面对面的传授技能和经验分享，有效促进了青年员工知识技能的掌握，实现了公司整体队伍能力素质的显著提升，达到了1+1＞2的目的；四是公司构建了检修以电厂为主、消缺以工程部、综合办公室全面配合的组织力量，以红河公司、监理方、总包方共同成立的“联合党员突击队”“联合青年突击队”为引领，争分夺秒、攻坚克难，确保本次停电检修任务圆满完成。

检修、消缺、改造同步攻坚，精细化管理确保工作高效推进。红河公司在开展2024年首次停电检修工作的同时，还由工程部负责，谋划开展了永宁项目的收尾消缺、升压站改造工作。整个消缺工作内容均需停电配合完成，涵盖了从35kV地埋电缆、架空线路的细致检查，到箱变、升压站内土建与电气设施的全面技改与缺陷修复，工作细分至七大类别，涵盖超过六十项具体作业内容，这无疑对检修期间的时间管理、任务执行提出了极高的要求。面对时间紧迫、任务繁重、参与人员众多且工作面广的挑战，红河公司迅速动员，涉及22个班组，近110个工作班的成员紧密协作，公司采取精细化管理模式，通过细化责任分工，将每一项任务明确到岗、到人，确保责任链条清晰无遗漏，同时强化时间节点管理，采用科学调度与紧密协同的方式，有效提升了工作效率，确保了各项措施能够精准落地、高效执行，目前红河公司已成功完成6项关键消缺工作。

通过此次检修、工程收尾及改造工作的顺利开展，红河公司进一步巩固了安全生产基础，显著提升了设备健康水平，为新质生产力的培育与释放奠定了坚实基础。在接下来的工作中，红河公司将持续深化“三精管理”，进一步发挥党建引领作用，激发党员队伍的先锋模范作用，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。