本网讯（通讯员 舒浩 报道）  日月开新元，天地又一春。2023年，普洱制盐在能投股份党委的正确领导下，加强党建引领，带领全体员工正视困难、锐意进取，紧紧围绕“精操作、保安全、提质量、降成本”的工作思路，以“阿米巴”经营模式和NOSA安健环体系为抓手，不断优化生产组织，圆满完成公司下达的生产经营任务。

党建引领见实效。2023年，普洱制盐党委调整思路，创新工作方式，在开展好日常党建工作的同时，紧密结合生产经营中心工作，认真研究探索党建工作新途径，用创新的思维和手段，凝心聚力，有效促进生产经营工作取得新成效:一是在主题教育活动中，开展“学思想 强党性 重实践 建新功”主题党建带团建知识竞赛，把习近平新时代中国特色社会主义思想内化于心、外化于形，转化为完成生产任务的强大动力；二是结合党员工作职责，将党员责任细化分解到每个生产点，由党员包片包管，对分管范围的安健环、6S现场管理、产品质量、设备运行等认真监管，有效保障生产经营工作的顺利开展，使党建实实在在促进生产经营工作有效落实；三是推动“普洱盐”线上销售，组织10名青年员工分3组，每天完成本职工作的同时，在“普洱盐选”抖音直播间进行直播，通过线上带货大力推广“普洱盐”，较好地扩大了“普洱盐”宣传面和知名度，同时为来访普洱制盐的相关单位讲解厂区情况40余场/次，1000余人，切实提高了青年员工的责任心和使命感。

攻坚克难创佳绩。2023年，以QC活动为平台，充分发挥员工爱动脑、勤动手和艰苦奋斗的优良作风，积极开展技术改进活动，解决生产中的难题：研制安装立式袋包装机计量自动控制系统，将包装机人工称重盐包转变为自动称重，使单包小袋盐称重时间从3.8秒降低至1.5秒，有效提高生产效率；根据脱硫塔堵塞情况，调整操作方法和工艺控制参数，降低脱硫塔堵塞次数；制作加装乏水管道过滤装置，阻隔异物进入离心水泵，降低离心泵的故障次数，实现设备“安、稳、长、满、优”运行。为降低消耗，保证产品质量，普洱制盐建立由80余人组成的“生产与质量工作交流群”，及时将卤水、盐产品化验分析，产品交仓、扫码、设备运行情况上传到工作群，对存在的问题适时提出指导意见，形成全员参与管控、齐心协力提高生产效率的大格局，特别是8月份生产运行以来，面对公司“盐之有礼”促销活动，以及日本核污染水排海事件引发食盐抢购，食盐调运剧增，且未完成装置检修任务的情况下，紧急恢复生产，全体员工群策群力、攻坚克难、严防死守，确保各生产环节安稳运行，创下该套装置在不刷罐的情况下连续安稳运行79天的最佳纪录，全年共产精制盐11.14万吨，完成年计划的106%，创下历史年产最高记录；盐产品出厂合格率、一次检验合格率、国家质量抽检合格率、公司级食盐产品质量抽检合格率均为100%。

安健环管理上台阶。2023年，普洱制盐在开展好“安全月”、“安康杯”活动的同时，结合生产特点和安全管理需要，各车间班组、部室以“一月一培”为平台，将安全法律法规、管理制度及安全事故案例列入培训内容，扎实学习，全面提升全员安健环意识；在日常工作中，制盐、矿山车间通过开展“排查安全隐患、强化整改意识”活动，对照车间目前安全环保工作中存在的薄弱环节和管理盲区，贯彻落实安全环保相关规定等方面存在落实不及时、措施不到位以及层层弱化的现象进行监督检查，确保完成生产目标的同时保证安全环保“零”事故；全力推进班组安全标准化建设，将普洱制盐中层管理人员分别列为19个生产班组指导员参与班组管理，推进安全标准化合格班组有效运行。同时，班组安全知识竞赛和应急演练等活动，不断提升员工安全意识和技能，持续推进企业安全文化建设。2023年，普洱制盐未发生轻伤及以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事故，11月21日，制盐车间电气仪表组通过公司安全标准化示范班组考评验收。

项目建设有序推进。矿山卤水接替井和10万吨/年MVR制盐节能环保技改项目对普洱制盐未来发展至关重要，在集团、能投股份的大力支持和指导下，普洱制盐积极加强与当地政府沟通协调，严格按照相关管理制度的要求和招投标程序，本着节本高效理念严格把关，认真做好项目招投标、合同签订、概算等工作，纪检部门全过程进行监督。目前，矿山卤水生产接替井项目按照分标方案开展招标工作中，计划于8月完成井场、工艺管道、电气线路施工并开始建槽；10万吨/年MVR制盐节能环保技改项目已进入项目施工设计招标阶段，计划于5月开工建设，10月完工，11月试运行并投入使用。分公司全体员工将坚定信心、团结一致，努力将2个重点工程项目打造为精品工程、安全工程、廉洁工程。

和谐担当喜迎春，务实创新谱新篇。充满希望和挑战的2024年已经向我们走来，普洱制盐将以更加饱满的热情，更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，圆满完成公司下达各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。